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景區(qū)信息化管理的思考

2020-03-06 10:48:00

行業(yè)新聞
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景區(qū)信息化管理的思考
       
        疫情影響下景區(qū)信息化管理的現(xiàn)狀


        在2020年春節(jié)剛開(kāi)始,面對(duì)疫情“武漢封城”各地方政府統(tǒng)一都發(fā)布了公共衛(wèi)生一級(jí)響應(yīng),這使得我們各文旅行業(yè)措手不及,有的景區(qū)為了春節(jié)游,備足了年貨,等待游客上門(mén),而面對(duì)突入齊來(lái)的疫情,損失慘重。

        經(jīng)過(guò)近二個(gè)月的措施,慢慢各景區(qū)也進(jìn)行了開(kāi)放,錯(cuò)峰入園,然而并沒(méi)有多少游客前來(lái)入園,游玩,這個(gè)時(shí)候大家其實(shí)還在疫情恐慌當(dāng)中,而當(dāng)下作為景區(qū)管理層來(lái)講,筆者認(rèn)為針對(duì)景區(qū)信息化管理,更應(yīng)該提上日程,為后期文旅報(bào)復(fù)性反彈做好準(zhǔn)備。


        據(jù)筆者去年的市場(chǎng)調(diào)研,全國(guó)百分九十的景區(qū),在景區(qū)信息化管理方面,還是屬于待改造狀態(tài),有很多工作可以用景區(qū)信息化管理手段去處理,而大部分景區(qū)還停留在人員管理的層面,導(dǎo)致很多的景區(qū)信息化管理,尤其是調(diào)度指揮不能統(tǒng)一化,流程化,高效化,從而把大部分時(shí)間和精力都用在內(nèi)部管理,而無(wú)法分身服務(wù)游客,更不用講游客體驗(yàn)了。

        景區(qū)信息化管理的政策背景

        近些年國(guó)家提出建設(shè)智慧景區(qū),什么是智慧,筆者理解為利用現(xiàn)代化景區(qū)信息化管理工具,構(gòu)建一張網(wǎng),讓景區(qū)管理者如同大腦一般,指揮景區(qū)的各個(gè)業(yè)務(wù),從而有理可依,有據(jù)可查,出現(xiàn)問(wèn)題也可以倒過(guò)來(lái)審視。

        建成景區(qū)信息化管理體系,會(huì)大大降低景區(qū)因管理導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)成本增加問(wèn)題,會(huì)讓游客服務(wù)更加落地。特別是在重大事件上,可以有效地指揮并且不疏漏。  


        景區(qū)信息化管理的幾種系統(tǒng)類(lèi)型

        到了今年,很多景區(qū)管理人員能充分的感受到疫情當(dāng)下,分身乏術(shù),是到了要技術(shù)革命的時(shí)候了筆者在這里提出全場(chǎng)景景區(qū)信息化管理,什么意思呢?

        第一:設(shè)備類(lèi),景區(qū)有很多設(shè)備,如:監(jiān)控、閘機(jī)、車(chē)船、WIFI等,通過(guò)前期的建設(shè),設(shè)備種類(lèi)多,廠家多,管理調(diào)度起來(lái),十幾個(gè)系統(tǒng),相互打架無(wú)法互通,要把這塊統(tǒng)一用一個(gè)平臺(tái)打通其中所有數(shù)據(jù)接口,讓設(shè)備之間能夠聯(lián)動(dòng)起來(lái),遇到問(wèn)題能夠第一時(shí)間找到相關(guān)設(shè)備參數(shù),就算暫時(shí)找不到相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)人員,景區(qū)自己也可以很短時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

        第二:營(yíng)銷(xiāo)類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)是景區(qū)咽喉,不做好肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的盈利,筆者提出以票務(wù)為流量入口,建立自己的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),以往景區(qū)是靠各大OTA進(jìn)行導(dǎo)注,而隨著時(shí)間推移,越來(lái)越發(fā)現(xiàn)依賴(lài)性嚴(yán)重,被各大平臺(tái)牽著鼻子走。

        所以一定要建立自己的流量入口,把景區(qū)票務(wù)發(fā)揮更高效,那怕當(dāng)下自己建設(shè)的平臺(tái)沒(méi)有多少流量,也需要靠自身強(qiáng)大IP,慢慢把它養(yǎng)出來(lái),這是長(zhǎng)效久治的一個(gè)辦法。

        第三:商業(yè)類(lèi),有很多景區(qū)自身有一些商業(yè)類(lèi)的產(chǎn)品,而有的景區(qū)沒(méi)有,在有商業(yè)版塊的多元化景區(qū),一定要配合票務(wù)打能系統(tǒng)之間壁壘,這個(gè)需要由上層管理領(lǐng)導(dǎo),有一定的意識(shí),不要讓部門(mén)之間無(wú)法業(yè)務(wù)融合,這個(gè)系統(tǒng)是從根本上解決景區(qū)信息化管理的業(yè)務(wù)之間互通問(wèn)題,讓我們景區(qū)以后可以做到票務(wù)+餐飲+酒店進(jìn)行產(chǎn)品組合。

        結(jié)合以上幾點(diǎn),筆者認(rèn)為,三到五月,甚至更久是景區(qū)人流量不是特別大的時(shí)間,利用這段時(shí)間,進(jìn)行景區(qū)信息化管理的平臺(tái)建設(shè),提升未來(lái)景區(qū)信息化管理及服務(wù)能力是當(dāng)下重中之重,從而為景區(qū)未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。


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